刘军连现在哪里就诊 http://nb.ifeng.com/c/89ILxhbI6w5
一个企业的健康运行不仅要制度严明，还要让人心服。一个只有制度没有给人自律动力的电动叉车厂家的发展是不健康的。这样就会导致制度刻板，员工执行能力差的局面。提高员工的工作积极性，实现员工的自我管理是对电动仓储叉车企业发展大大有利的。
而我们说的电动叉车厂家的员工自我管理，并不是说完全的撒手不管。恰恰相反要实现员工的自我管理首先要有巧妙的管理制度。而巧妙的管理制度就要因地制宜，起初要给员工发挥空间，依靠员工的意愿建立制度的草案。然后经过实践后确定电动仓储叉车企业的制度并执行。
小时候听过这样一个故事：就是有一个新建成的小区在住户入住后没有铺设楼宇间绿化带的小路，而是等大家自己踩出来一条条的小路后，再去硬化铺设这些小路。如此修缮的道路是符合需求，顺应民心的。更是降低了后期绿化草皮被踩踏的概率。
电动叉车厂家的管理也是这样的道理，人性化的制度有利于员工的自我管理意识的形成。传统的企业管理，多半是面面俱到的行为约束。电动仓储叉车企业制定制度，监察控制，违规惩处。把一个个人放到一个个小框框里，也许秩序井然，实际少了人情味和灵动性。削弱了员工的工作积极性和实现自我管理的动力。
当然电动叉车厂家强制管理制度起初也是有它存在的意义的。在物质匮乏的年代，人们为求温饱会严格遵守制度，对于强制制度的反抗情绪并不强烈，甚至说压根儿就没有反抗意识。而随着社会的发展，物质充裕的情况下，人们更多的是精神层面的需求。且看一下，现在的人对知识付费，娱乐付费的接受程度就知道了。
本文转载自：