“老设施”的长周期运转三板斧
——记五团结运转部聚丙烯安设设施工程师王昌飙
“安设安稳长满优的运转离不开每一台设施的长周期运转，设施运转周期越长，安设不乱产出就越多，效力就越大。”
王昌飙，华北石化公司五团结运转部聚丙烯安设设施工程师。他年参与处事，在小聚丙烯安设齐集班干过班长，年公司6万吨/年聚丙烯安设施工后，他又在包装班干上了班长，在下层班长岗亭摸爬滚打了14年，年走上设施治理岗亭。这十多年的光阴里，他得到过6次公司“先进临盆者”，在公司—年度“做事表率”评选中得到公司级做事表率，是华北石化的资深“设施管家”，也恰是这结实的下层班组处事履历让他试探出私有的一套设施治理法子。
前未几，在公司7月份提质增效赏罚传递中，五团结运转部因聚丙烯安设超产.59吨、创效15.9万元，得到公司提质增效专项嘉勉。
聚丙烯安设有着多台/套动、静设施，能够逾额实现临盆摆设，除了临盆操纵人员安稳操纵、缩小安设摇动除外，更离不开设施治理者的刻意珍惜。
聚丙烯安设长周期安稳运转的难点当属造粒机组和包装设施的不乱运转。现有的造粒机组投用近20年，包装机组投用近10年，大部份设施濒临行使年限，设施阻碍率高，怎样让“老设施”抖擞芳华、提升运转效率，这是摆在王昌飙这个“老设施员”当前的困难。
第一板斧：攻关
“攻关！这是破译老设施长周期运转的必由之路。”五团结运转部针对“老浩劫”题目设施的长周期运转创建了攻关小组，王昌彪就担当着聚丙烯安设长周期运转攻关这个小组的紧要成员。
造粒机组是大型的机电一体化设施，“机、电、仪、管、操”五位一体协同攻关是长周期运转攻关的底子。攻关小组按时召散会议，汇总影响机组长周期运转的题目，并对题目分门别类、剖析原由、合做处理。
在机组攻关中，王昌飙行使屡屡造粒机泊车培修的契机，团结风度培修、设施保运等多个业余人员对设施举行完全反省，改换老化和磨损的备件。近两年，攻关小组协同处理了造粒机转速监测数据摇动、粉料计量秤物料卡涩、W小螺杆行使寿命伸长等多项或许形成非摆设泊车的题目，机组运转周期得到不休创下新高。
在每周特护处事中，他提议了“题目鉴别呼应”处事机制。请求每个业余人员将巡检、特护时发掘的题目，不管巨细均纪录于现场纪录本上，他在天天上、下昼各一次的巡检中将题目汇总，遵从题目巨细、难易水平举行鉴别，并调解干系部门给以保护、培修呼应，做到“小题目不住宿，大题目不过24小时”。
长周期运转第二板斧：利旧
“造粒机组的锁环液压油缸培修一次元，新买一台要元，这个倘若能够利旧，能够俭约不少钱。”王昌飙所说的锁环液压油缸是聚丙烯造粒机组最轻易毁坏的配件之一，屡屡改换光阴或者半年左右。设施平常运转时，因秉承高达℃的温度，缸体密封易毁坏走漏。
“能修尽修，非换不成”，这是王昌飙在造粒机组锁环液压油缸易毁坏改换花费高使得他下决心要最大限度举行培修。
液压油缸易毁坏的是活塞杆密封部位，由于这套油缸是出口原厂部件，为了肯定培修改换的油封材质，王昌飙多方搜索临盆厂家举行磋商知道，终究选定了油封的材质，经与外委公司合做培修，胜利抵达了最大培修的方针。其它，他还采纳用旧件当做备件的培修战略，在近来一次造粒机组模板锁环液压缸漏油举行改换备件后，将换下来的油缸维交好做为备件寄放好以便轮回行使。
自从采纳了这个培修战略，部份新备件的置备周期比向来置备新备件的周期伸长了3倍。
长周期运转第三板斧：国产化
“来岁就要大检验了，施行出口设施备件国产化，低落检培修花费，又是咱们设施治理人员面对的新课题。”这是他在处理了液压油缸修旧利废题目后又一个斗胆的试验。
聚丙烯安设是全套引进海外工艺包的安设，出口设施占比抵达80％。出口备件不但代价高，况且定货周期长，稀奇是在安设临盆救急时没法迅速有用处理，影响平安不乱临盆，对企业经济效力形成损失。当前，国产备件品质优异，况且成本低、赶制快、抢运实时，上风十显然显。是以备件国产化是肯定趋向。
有了处置造粒机液压油缸密封备件国产化的阅历和胜利案例，王昌飙放慢了寻找其余紧急备件国产化的足步。聚丙烯安设单位齿轮液压油泵国产化中，他联络干系厂家协商制做国产化摆设，截止当前，1台液压油泵和2台杀活剂泵的国产化采办摆设取患有阶段性进取，倘若施行胜利，将俭约采办花费近10万元。
“设施治理处事的提质增效，即是