中科白癜风让白斑告别 http://www.xxzywj.com/饲料厂的生产管理没有一些人想象中的那么复杂和高深莫测，无非就是人、机、料、法、环、信这些内容。从安全、质量、效率、成本等方面落实相关的管理措施，从而与公司目标达成一致的一项工作。这项工作说难不难，说易不易，就看个人如何把握，因为每个人面对的环境不同，也就无所谓固定的模式及定式，适合自己最重要。以下内容是我从事饲料生产管理20年总结的一点内容纲要，希望能够对广大饲料生产管理者朋友提供一点有用的参考。新车间一、产能布局完成，新厂、新人、新设备1、检查验收工厂车间、库房的排水、通风是否顺畅以及库房是否存在漏水现象。2、验收设备，制定设备安全操作规程以及维护保养周期，每台设备管理落实到具体个人。3、特种设备备案、检验报告、安全技术档案需要齐全。4、特种作业人员资质要落实，并公示。5、所有员工通过培训，经过考核合格后方可上岗，培训内容包括制度、安全知识、生产知识等。6、定员、定岗、定职责。7、车间库房警示标识齐全，人车分流，库区产品存放标识明晰。膨化机二、夯实基础管理，规范现场，做好各项标准化工作1、现场5S管理落实到各个班组工段。2、ISO质量体系结合《饲料质量安全管理规范》的记录及时、准确。3、现场安全隐患检查整改落实到每一个人和设施。4、落实安全标准化要求的工作，重点在于加强培训和隐患整改落实。5、安全第一是基础，所有工作都建立在安全的基础上开展。三、“以销定产”的模式下如何提高生产效率从而降低生产费用1、合理控制库存。2、常量集中生产。3、开机满负荷。4、员工技能培训，提高熟练度。5、大量培养多能工和技术工。膨化自控触摸屏四、机械化、自动化在生产中尚有巨大潜力可挖1、码垛自动化已成为基础。2、小料数量减少，使用微量秤。3、投料自动化，移动仓的使用。4、原料吨包的使用和散装粮液压翻板卸车让卸车与投料更便捷。5、成品散装和大规格重量提高生产效率。6、自动接料、封包的应用。五、管理数字化、信息化在具体实践中的应用1、实时原料入库、出库（仓储）。2、实时原料使用记录，投料记录（车间）。3、实时成品入库记录，车间和成品保管对接。4、实时成品出库记录，成品保管。5、
