推荐废纸打包站指南

点击上方△蓝字可   严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

  做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

  设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。

  坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

  设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

  操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

  保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

  设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

1.5.2安全操作制度

严格执行各项安全操作规程。

  经常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患。

  贯彻“安全第一、预防为主”。

  按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。

  特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

  学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。

  生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。

  非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

  重点设备(如打包机),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

  消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

  加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。

发生事故按有关规定及程序及时上报。

1.6消防安全管理

(1)禁烟是底限。

(2)消防硬件配置。

先看看下面这张平面图:

红星标识是最起码的灭火器,并且,不是一个,是一堆。如果只买几个灭火器糊弄事儿,没有什么意义,一个灭火器几十块,过期就去重新灌装。根据场内面积大小,来上几十个百八十个,保障现场人员随时抬头就能发现附近有灭火器的存在。

椭圆标识的地方,也就是办公室和料场交界的地方,要上消防架。消防架最好再配几个35公斤级的推车式灭火器。摆放位置一定是适合战斗风格的,在比较宽阔的地方,能快速通向散纸区和成品区。

六边形的标识位置,也就是打包机附近,要有消防栓或者消防池。可以用砖砌一个水池,或者挖一个,做防水处理,不用太深,要注意遮盖,防止小孩子掉进去淹死。再或者弄一个大水罐,接上潜水泵。

消防栓要注意水压,在高压、临时高压消防给水系统中,无论水枪在任何建筑物的最高处时,水枪的充实水柱都不应小于10m。水龙带长度必须能拉伸到最远距离,或者配备两个以上的消防栓在不同的重要位置。

货场太大的,可以选择两样大杀器:消防车、消防高压喷水塔。仓库内最好配备烟感和喷淋装置,四周不封闭的仓库,烟感未必有用,最好采用红外对射感应。

(3)防范性的装备。

对于面积大的露天料场,上避雷针;封闭式的仓库内,墙壁内嵌大排风扇,仓库顶上可以安装多个风球,确保仓库内空气流通,避免一生产就乌烟瘴气,职工受不了,闷的废纸心情也不好,发火了。

(4)防火检查要点和处置方法

防火检查要点和处置方法

序号

检查判定要点

处置方法

1

插销、插座、电源线、电源开关、灯具是否存在破损、老化、有异味或温度过高的现象

填写检查记录表,告知危害,上报有关领导,制定限期改正措施

2

插排、插座是否超负荷使用

填写检查记录表,告知危害,协助当场改正

3

人员下班后是否关闭电源

4

排风管道粉尘是否过多,是否定期清洗

5

灭火器是否摆放在明显位置、是否被覆盖、遮挡、挪做他用

6

垃圾是否及时清理,是否遗留火种

1.7法律风险防范

(1)营业执照和再生资源回收经营者备案登记证明办理

为规范化运营,需取得相应资质。找工商部门办理具有再生资源回收经营范围的营业执照;再向当地商务部门办理再生资源回收经营者备案登记证明。(参考附件5:厦门市再生资源回收经营者备案办理办事指南)

(2)员工劳动合同签订和医社保缴交

考虑企业经营成本,都给职工上医社保不太可能。鉴于比较靠谱可行的方式是一买农村医保,一年1人也才多块,二是买商业保险,尤其是工伤意外险。

(2)厂内固定资产库存产品上保险。

第二章废纸的采购管理2.1废纸验收入库管理2.1.1废纸的分类分级

年商务部通过了中国再生物资回收利用协会起草的废纸分类等级规范(详情见附件3),其中把废纸分为废纸箱、废报纸、废铜版纸、废页自纸、废牛皮纸、废卡纸、废书刊杂志、特种废纸8大类,按照含杂质量又细分一二三四等级,来指导废纸的回收、质检、采购和销售。

但在实际经营过程中,目前全国尚无废纸分类的统一标准,具体会根据上游造纸厂的收货标准来指导分类,只要单品类纸的量足够大,有利润空间就可细分,纯度越高价值越大。打包厂这种细分,凭借目测和经验感性判断。

刚开始经营的话,我们就说说常见的纸类,其余的在经营过程中自己不断学习。

以福建省为例,以泉州玖龙纸业为参照,(泉州玖龙纸业:年8月17日起,当前不带票到厂价:A级纸价格;B级纸价格;C级纸价格;D级纸价格;坑纸价格;纺线管价格;8月17日至8月23日期间,如果送货量(入库重)≥30吨,则所有送货在报价基础之上额外奖励50元/吨。)

现在市面上的包装纸盒绝大多数是黄板纸,因而回收的绝大多数也是黄板纸。这里的A-B-C-D级指的也是黄板纸的等级。以黄板纸为首,按照回收渠道来源,业内俗称分为工厂纸、超市纸、回收纸。又按照杂质成分再细分:90%以上为A级,70%以上B级,50%以上C级,50%以下D级(俗称统货)。

以泉州玖龙纸业收购指导价为参照,确定打包厂收购指导价,具体以成交为准。

具体根据纸的质量等级,综合考虑供应商的供货量情况(人情)和竞争对手情况等,最终确定打包厂回收成交价格。

泉州玖龙纸业:年8月17日起,当前不带票到厂价:A级纸价格;B级纸价格;C级纸价格;D级纸价格;坑纸价格;纺线管价格;8月17日至8月23日期间,如果送货量(入库重)≥30吨,则所有送货在报价基础之上额外奖励50元/吨。

序号

纸的质量

打包厂收购指导单价

打包厂成交价

1

纯黄

-

2

90%以上

-

3

70%以上

-

4

50%以上

-

5

30%以上

-

4

30%以下

-

单品类纸箱量大的话又可细分,像瓶酒纸箱、水果纸箱等带有颜色的。单品类量大且质量好,像瓶酒纸箱可以有渠道的可作二手买卖。

除黄板纸外还有书本、报纸、商标纸、牛皮纸、灰板纸、办公用纸等。

2.1.2入库单(过磅单)

一般验收流程:

1.货车进厂称一个毛重;

2.进厂卸货,验收员验货评价;

3.卸货完,车子称一个皮重,即得到货物净重;

4.根据验货员的验货评价结果,确定货物总价,将进仓单的第二联给供应商,作为结算依据。

5.入库单流程管理

2.2废纸分拣作业管理

散货区,根据废纸的品类等级,分类分等级分拣。打包完的包块按品类等级分别堆放到仓储区。根据情况的变化进行调整,具有一定的灵活性和扩展性。

2.3废纸验收出库管理

根据造纸厂的收货标准,分类分等级装车,一般出货流程:

1.先称一个空车皮重;

2.分类装车,考虑到路况、限重等原因,尽量避免超载;

3.装车完毕,称一个毛重。将出货单第二联给司机带到造纸厂对单。

4.出库流程管理:

2.4废纸打包厂的收购价与造纸厂收购指导价的关系

基于财务预算和全成本核算,综合造纸厂收购指导价、竞争对手情况和自身经营成本考量,还有预判淡旺季和大行情的库存战略,以及预知涨价而提前涨价的策略,最终确定打包厂收购价。

造纸厂实际成交价-均摊费用-计划利润=打包厂指导价。

举例来说,以福建漳州联盛纸业(8月12日起)的收购报价为例,调整后不带票到厂价:A级元/吨,B级元/吨。(具体参数根据您实际情况变动)

第一步:测算您的出厂毛利润

收购单价:元/吨(收购A级散纸的价格)

销售单价:元/吨(造纸厂采购的到厂价格)

销售扣点:6%(造纸厂的扣点预估)

运费:60元/吨

?出厂毛利润=×(1-6%)--60=元

第二步:测算您的变动成本,根据历史数据测算出每吨废纸的消耗。

铁丝消耗:5元

柴油消耗:6元

电费消耗:15元

其他损耗:14元(分拣损耗,亏库损耗等等预估,此处假设1%)

?单吨变动成本:40元/吨

?你的出厂毛利润还剩下:-40=80元/吨

第三步:测算您的固定成本

工资合计:24万/年(假设5个人,每人月薪元)

地租合计:30万/年(假设30万每年)

设备总价:万,折旧23万/年(按五年期残值5%计算折旧=×0.95÷5=22.8万。包括打包机、抓机、抱车、地磅、其他)

基建投资:10万元,折旧1万/年。(假设自建硬化,按无残值十年折旧)

维修保养:2万/年(修机器、保养)

办公费用:0.3万/年(办公耗材、通讯)

业务费用:5万/年(出差、招待等)

生活费用:4万/年(工人食宿等)

其他费用:5万/年(其他不黑不白的支出)

?您的固定成本是:94.3万/年,也就是7.86万/月。

?您的盈亏平衡点是:7.86万÷80元/吨=.5吨/月=32.7吨/天。

总结:你按照这个标准收货,每月超过.5吨才能盈利。也就意味着,如果你在本月内,提前完成了.5吨,其他多收的就是赚的了。(附件4:打包厂价格战怎么打)

2.5供应商的开发

汇总一下供应商开发的几个主要渠道:

1、供应商介绍。这个行业从业者大都是聚群性的,老乡或者亲戚,像回收从业者尤其以河南、安徽、江西、云南等为主。拿下一家回收店,维护好了,互相介绍其他客户。

2、竞争对手供应商。

3、


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