“黄师傅，1#装车机的遥控器控制失灵，我们没有能够解决，你有空帮我们看看”“黄师傅，5#布勒打包秤老是出现-6报警，我们找不到报警原因，你帮我们察看一下”；“黄师傅，4#出仓机老是出现大回转停止，运行不正常，你过来帮忙指导一下”。每当我们在工作中遇到棘手的，难以解决的故障时，总是会在第一时间内想起一个人——粕筒仓的设备主管黄新浩！
黄新浩年进入中粮东海粮油工作，在物流部粕筒仓一干就是二十多年，兢兢业业，甘于奉献。提到黄新浩，没有哪个人不伸出大拇指给他点赞的。年长一点的人或是领导们都称他“老黄”，一个“老”字，不仅仅指他是东海的老员工，更多的是指他丰富的工作经验、很深的阅历；而我们都习惯称呼他“黄师傅”，相比称呼“黄主任”来说，更加亲切，更是一种对长者的尊敬，同时也说明黄新浩愿意像师傅一样将自身的知识、经验毫无保留的传授给我们，帮助大家成长。
不厌其烦，传授经验知识每天的班前会，他总是很“唠叨”。时刻提醒着大家在工作中的安全注意事项，举例子、摆事实、说道理，让我们深刻认识到安全工作的重要性；工作中对设备的操作、维保要点都会罗列出一二三点，耐心的讲解，不厌其烦给大家传授设备性能方面的知识、注意事项，特别是讲到出仓机、打包秤等重要设备，按他自己的话来说，三天三夜都未必能够讲清楚、能够讲尽兴。我们正是从他的“唠叨”中，“偷”学到不少理论知识和实战经验。
节能降耗，树立节约意识黄师傅在工作中十分注重成本控制，每一件小的材料、配件的购买、领用都要精打细算，本着节约的原则，能省则省，避免浪费。他常说要凭自己的良心做事，要把单位的东西当成自家的东西使用。班组在维修时更换下来的气阀、气缸他从来舍不得扔掉，利用空余时间拆拆装装、拼拼凑凑、清洗加油后又能组合成一件件合格的备件；粕筒仓的出仓机润滑油使用的美孚合成油，价格较贵，每年换下来的油我们只能当成链条箱用油，但他却把它们当成宝贝，经过过滤后再利用，在打包输送机、电滚筒上使用，效果很好。正是他的这种“小气”的精神，督促着我们自觉的投入降本增效的活动中去，从每一个细微的小事入手，认真做好节能降耗的工作。
刻苦钻研，提高业务素质黄师傅十分重视知识的更新，不断提高自身业务素质，以保证工作高效有序的开展。粕筒仓的设备涉及到液压方面的知识，他经常对液压部分进行研究，对更换下来的液压部件进行拆解，了解内部构造、工作原理。自己还去书店购买《液压维修》的书籍，认真学习书本上的理论知识，深入了解液压的原理。现在黄师傅对粕筒仓的液压设备了如指掌，我们在工作中遇到解决不了的问题，找他总能够顺利解决，并且跟他学到了不少这方面的知识。
黄新浩在日常工作中勤勤恳恳，爱岗敬业，对待粕筒仓的各项工作不断追求更好的技术和方法，创造了良好的工作效率，是我们学习的好榜样。
纳百川
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编辑：臧明娟
茅尹钢